冠生園較早就開始實行集體決策、民主決策、科學(xué)決策。隨著中央關(guān)于貫徹落實“三重一大”決策制度意見的下發(fā)以及企業(yè)的改制、轉(zhuǎn)型、發(fā)展，一直到進(jìn)入上市公司，對決策的要求越來越高，越來越規(guī)范，冠生園的相關(guān)制度也在不斷同步進(jìn)行完善。
        今年以來，根據(jù)全面從嚴(yán)治黨的要求，冠生園黨委、紀(jì)委堅持抓好“兩個責(zé)任”的落實，將切實執(zhí)行“三重一大”決策制度作為推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要抓手，逐步健全企業(yè)黨組織議事決策機(jī)制，并對“三重一大”中有關(guān)重大項目權(quán)和重大資金方面的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化和量化。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“四責(zé)協(xié)同”，通過加強(qiáng)廉潔教育、強(qiáng)化責(zé)任考核、優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)督、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，更好地發(fā)揮了制度的剛性約束作用，全面系統(tǒng)地確保公司“三重一大”決策制度能科學(xué)、合規(guī)、有效地實施。
        上半年，冠生園以全面開展“大反思、大討論”活動為契機(jī)，堅持圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)，通過“對標(biāo)”加“反思”，圍繞物資采購、內(nèi)部審計監(jiān)察、資產(chǎn)管理等方面，采取有效措施，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管控能力，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)向好，圓滿完成了“雙過半”的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，凈利潤增長幅度達(dá)到同期最高水平。
        在今后工作中，冠生園各級單位要進(jìn)一步運(yùn)用科學(xué)管理的方法，分析發(fā)現(xiàn)防控管理流程和技術(shù)手段方面的漏洞，不斷予以改進(jìn)和完善，推進(jìn)“制度加科技”風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險防控體系和廉政風(fēng)險防控體系協(xié)同發(fā)揮效能，為冠生園的發(fā)展保駕護(hù)航。