根據(jù)上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束等相關(guān)文件精神,冠生園堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,堅(jiān)決打好資產(chǎn)負(fù)債率管控和防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),通過(guò)排查預(yù)警、梳理管控清單、明確壓降目標(biāo)和創(chuàng)新機(jī)制等舉措,切實(shí)保障公司資產(chǎn)安全可控,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)與高質(zhì)量發(fā)展。
一是合理控制投資及日常支出,完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支;二是持續(xù)加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理,擴(kuò)大資金集中管理的覆蓋范圍,提高資金統(tǒng)籌使用力度。如加快企業(yè)間資金清算與債務(wù)清償,加快存貨周轉(zhuǎn)變現(xiàn),大力壓減應(yīng)收賬款和縮短經(jīng)營(yíng)資金回收期等;三是加強(qiáng)負(fù)債規(guī)模總量管理,嚴(yán)格按照年度資金預(yù)算方案,統(tǒng)籌平衡下屬各級(jí)子企業(yè)債務(wù)融資安排;四是強(qiáng)化對(duì)所屬子企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束,合理確定子企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率水平,并將子企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債約束納入考核體系。減少母子企業(yè)、子企業(yè)與子企業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)傳遞。通過(guò)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,完善和加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化考核約束及責(zé)任追究機(jī)制,使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率等各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做到安全可控。
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光明食品集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席韓強(qiáng)一行赴冠生園奉賢生產(chǎn)基地調(diào)研
對(duì)標(biāo)先進(jìn),問(wèn)道取經(jīng) ——冠生園赴申美公司參訪學(xué)習(xí)